引用:
原帖由 pakucha 于 2010-6-7 18:28 发表 
楼主说的中国买“空壳企业”不是说的汽车业的那些吧?须知购买了该公司后,其名下的所有技术,专利都将到手,尤其是各种提高汽车发动机效率,可靠性,节油的多种专利,对国产军用民用有很大用处。否则中国傻呀?花重 ...
根本没有那么简单。2004年上汽花了30亿收购了韩国双龙,当刚准备和双龙合作开发SUV车型时,双龙工会立即向韩国司法当局举报中国人欲“偷窃”本国技术。就这样事事不顺,年年赔钱,结果5年以后,双龙破产,上汽30亿打水漂。除了教训,没有得到任何技术。
这类例子太多了。企业并购不是上超市购物那么简单,尤其是跨国并购,合同中的陷阱比比皆是,法律方面的问题累积如山,国情传统,企业文化,资金,债务,人才流动,要解决的问题不计其数,要完全消化吸收需要长期的时间和大量的人力财力的投入,任务非常的艰巨。
不光是我们,世界上无数这样的并购失败例子,稍微检索一下就知道了。
再举个例子,有很多公司在被收购时一般都会提出人事的条件,就是不得改变公司的现在的人事。因此,说是收购,要真正掌握该公司,还需要长期慢慢地渗透。至于说吸收人家的技术,那就更是未来的话了,往往还没到那一步,这边已经不堪重负了。
我在车坛的帖子里已经为吉利下了预言,它一定吃不下沃尔沃,最终会在大亏一笔以后把沃尔沃再吐出来。
原因?很简单,中国没有国际商务和企业管理的高级人才。就中国现在的水平,就算凑了一个排去瑞典,也只会被人家当猴耍,更别说吉利能不能找出一个人来。
福特当初收购沃尔沃花了64亿美元,可是之后的车型基本依赖福特,丢掉了自己的本色。我们所认识的沃尔沃车S40、V50、C70、C30,其实严格说都是福特车型。它的最大销量也在美国,说白了,还是美国车卖美国人。
而我们现在把沃尔沃买下,它自己的技术早已丢了,剩下的都是福特的老技术,我们能得到什么?更何况能不能搞到手首先就是个大问题。
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本帖最后由 runot2far 于 2010-6-7 19:56 编辑 ]